简政放权激活力 规范财务强根基--亚泰地产沈阳公司专题交流培训会

　　为深入贯彻亚泰集团提质增效、聚焦创利发展战略，全面落实集团简政放权与财务规范化管理要求，5月11日，地产沈阳公司召开专题交流培训会，集中学习解读《关于进一步简政放权、制定“管控事项负面清单”的通知》《亚泰集团财务支出管理规定（试行）》两项核心工作。会议由公司总经理陈兆波主持，财务部经理张静、综合部经理方哲分别解读，各部门负责人及业务骨干员工参加。

　　陈总作动员讲话时强调，本次培训是落实集团改革部署、提升管理效能、强化合规经营的关键行动。全体人员要遵循集团三级管理原则，在合规框架内用好下放权限，把放权红利转化为经营实效，夯实公司高质量发展制度基础。

　　培训中，财务部门结合地产业务实际，详解财务支出分级审批、授权管理、资金安全及各类付款规范，明确计划内外支出办理流程，要求严控资金支付、规范线上审批及授权手续。综合部深入解读简政放权核心要点，明确经营、人事、定价等权限下放举措及管控边界，强调负面清单外事项企业自主决策，相关事项实现全过程留痕、可追溯、可核查。

　　培训现场互动热烈，参会人员围绕审批衔接、权限边界、实操落地等问题深入交流、答疑。培训既明晰了政策红利，又明确了操作规范，为后续高效的开展工作提供了精准指引。

　　总结讲话中陈总提出三点工作要求：

　　一是深学细悟抓落实，各部门要反复研读两项文件，确保人人懂政策、守规矩、会操作；

　　二是权责对等强执行，坚决不截留下放权限，把自主权用在拓市场、提效益上，同时严格执行财务支出规定，防范经营风险；

　　三是转变职能优服务，管理部门从“审批者”转向“服务者、监督者、赋能者”，简化流程、提升效率，形成上下协同、高效闭环的管理格局。

　　此次专题培训，有效推动集团最新改革精神与管理制度在沈阳地产公司的推进，进一步统一思想、明确标准、压实责任。下一步，沈阳公司将持续深化简政放权、规范财务管理，以更严谨的管控、更高效的执行，全力冲刺年度经营目标，为亚泰集团高质量发展贡献力量。